寶鈦2016年深化改革、轉型發(fā)展和黨建工作，闡述了7個方面的內容：2016年，國內外經濟環(huán)境錯綜復雜，鈦合金行業(yè)優(yōu)勝劣汰力度加大；認清形勢，提振信 心，努力把握供給側 結構性改革過程中的新機遇；統(tǒng)一認識，積極作為，全面推進深化改革，力促寶鈦轉型發(fā)展；轉變思維模式，完善體制機制，挖掘研發(fā)價值，加快“三大轉型”戰(zhàn)略 落實的步伐；加強預警、守住底線，切實做好改革轉型過程中的風險管控；加強黨的建設，從嚴管黨治黨，牢牢占據(jù)改革轉型的戰(zhàn)略制高點；提升士氣、直面挑戰(zhàn)， 同心協(xié)力走出困境，領導干部最為關鍵。

 

會上，寶鈦集團提出2016年總體工作要求，強調2016年工作要重點把握5個方 面：解放思想，轉變觀念；眾志成城，深化改革；把握方向，加快轉型；鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤；堅定信心，共謀發(fā)展。2016年重點工作：解放思想、深化改革， 激發(fā)企業(yè)經營活力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；推動結構調整，強化經營管控，打好扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)；實施“綠色、精品、智慧制造”戰(zhàn)略，推動鈦合金及相關制造板塊 創(chuàng)新升級；聚焦“產融結合、產城結合、產網結合”，推進鈦合金及相關服務、資本運營板塊轉型發(fā)展；深化三項制度改革，切實踐行共同發(fā)展理念。

 

2016年寶鈦面臨的形勢極其危急，必須深化改革，調整轉型，堅決打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)。武鈦將“以提高 質量效益為中心，統(tǒng)籌鈦合金主業(yè)和多元產業(yè)發(fā)展，全面深化改革創(chuàng)新，加快調整轉型升級，強化管理夯實基礎，全面推進從嚴治黨，堅決打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)”。重 點將做好6項工作：

 

一是提高鈦合金主業(yè)質量效率效益。全力以赴拓市場，強化營銷在經營中的龍頭地位；緊貼市場調結構，做強做優(yōu)高端產品；切實提升產品質量和服務質量，重拾武鈦走質量效益型發(fā)展道路的好傳統(tǒng)、好作風；千方百計降成本，深化標準成本管理，優(yōu)化產線效益；加強綠色武鈦建設，堅持環(huán)境治理和節(jié)能減排并重。二是加快多元產業(yè)聚焦向外發(fā)展。聚焦核心業(yè)務，重點發(fā)展物流貿易與深加工，城市建設與環(huán)保、資源利用與新材料、城市服務和金融板塊；加快向外發(fā)展步伐，搶抓長江經濟帶和中部城市群建設商機，開辟新的經濟增長點。以海綿城市建設為突破口，打造具有特色的整體解決方案服務商。三是深化改革攻堅。堅持“一企一策”，制定符合本單位實際的人力資源優(yōu)化方案，采取內部轉崗、大眾創(chuàng)業(yè)、對外輸出等多種渠道妥善安置待崗職工，確保每一位愿意工作的職工都有崗位；完善集團管控模式，厘清集團總部和直屬單位權 責界面。鈦合金主業(yè)和多元產業(yè)單位作為同等市場主體，遵循市場經濟和契約精神，通過雙向選擇實行合作。制定領導人員能上能下若干規(guī)定，完善領導人員退出機制。四是強化管理提升。靈活采取深化改革、減員增效、清產核資、債務重組等多種方式分類處置“僵尸企業(yè)”；嚴控非生產性費用支出，公司管理費用較上年再降10%；嚴格落實安全生產責任制；提升信息化水平。五是全面推進從嚴治黨。落實“兩個責任”，加強對權力運行的制約和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進模范作用，加大對“四風”問題的曝光和問責力度。六是全心全意依靠職工辦企業(yè)。